Cybercellule de cybercrise

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Les lectures qui ont lieu au gré des découvertes sur la toile sont souvent intéressantes. Certaines parce qu’elles permettent de faire progresser la pensée, d’autres parce qu’elles révèlent le sacrifice à la mode cyber, selon laquelle tout ce qui est cyber est forcément différent de ce qui existe déjà. A ce titre, la lecture de Comment organiser une cellule de crise en cas d’attaque cyber ? produit par l’INHESJ en juillet 2015, pourtant d’actualité au vu des accusations de piratage de la campagne électorale, reflète la deuxième hypothèse.

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Car la question induite par la lecture du titre est de savoir ce qui diffère la cellule de crise post attaque cyber d’une cellule de crise post tout le reste. On se dit donc qu’il y aura sûrement des spécificités cyber qui modifieront substantiellement cette cellule de crise. Et donc ?

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Manager avec le numérique

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J’avoue, le titre est racoleur mainstream tendance à souhait. L’idée m’en est venue après avoir visionné le film IT de John Moore avec comme acteur principal Pierce Brosnan, qui a déjà joué dans des films bien meilleurs.

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L’idée de départ est classique à souhait, un chef d’entreprise sur le point de réaliser une grosse opération boursière voit sa vie basculer à partir du moment où il ouvre la porte de sa maison (et de sa famille) à l’un de ses employés informaticien.

Ce n’est pas le scénario qui est intéressant (il est vraiment difficile de trouver un bon film traitant correctement du cyber), mais on y trouve quelques perles sur le management d’un monde de plus en plus informatisé digital numérique.

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Management 0.0

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À l’heure des annonces du tout 2.0 voire de la migration vers le 3.0 (web, entreprise, objets, etc.), on pourrait croire que le management évolue au même rythme. L’observation nous montre qu’il semble cependant que quelques poches de résistance existent et apparaissent, invitus invitam, généralement à l’occasion de scandales. Nous allons aujourd’hui nous pencher sur le management 0.0, celui que la Terre entière pensait avoir éradiqué.

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Volkswagen : des algorithmes et des mensonges

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L’affaire Volkswagen qui vient d’éclater est intéressante à plusieurs points, lorsqu’on écarte la quasi-hystérie qui s’est emparée de certains, les poussant à vouer aux gémonies le diesel. C’est d’autant plus étonnant que ces mêmes personnes auraient pu vouer aux gémonies les lasagnes après le scandale Spanghero, les implants mammaires après PIP, etc. Parleraient-ils sans savoir ?

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Escroquerie au faux président

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Pleurez doux alcyons, ô vous oiseaux sacrés,
Oiseaux chers à Thétis, doux alcyons, pleurez !

Voici le chant de désespoir que nos modernes Chénier pourraient entonner à chaque nouvelle escroquerie au faux président commise. C’est beau, poétique, mais ne fait pas avancer les choses. Alors, que peut-on faire contre ?
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